إفطار الزعيم، يوم لا ينسى !!

ديوانية الزعيم

ديوانية الزعيم

ورغم مطبات الزمان، ومشاغل الحياة، أبوا إلا أن يعيدوا الكرة مرة أخرى، فقلوبهم لا تفرقها مطبات، ولا ترهقها المشاغل. أرادوا تجديد العهد بصداقتهم وأخوتهم، أرادوا أن يبقوا كما كانوا وأن يعاهدوا أنفسهم أنهم سيبقون أوفياء لبعضهم حتى نهاية عمرهم، حتى ولو وضعت العقبات أمامهم، فالحب الأخوي الصادق القائم على حسن الظن بالآخر والوفاء له لا توقفه أكبر العقبات وأصعبها. شاءوا بعد مشيئة الله أن يجتمعوا مرة أخرى في (سحور ديوانية الزعيم).

يوم الجمعة الفائت 19/07/2013 الموافق 10/رمضان/1434هـ، إجتمع أعضاء ديوانية الزعيم (عادل علي قريش) في استراحة ريفانا كعادتهم لقضاء يوم مفتوح مع بعضهم البعض. بدأ التجمع منذ عصر الجمعة بحضور عدد من الأعضاء، كما شرفنا بالحضور الصديقان الوفيان من مملكة البحرين الشقيقة ، علي يعقوب وعباس علي. وما أن اقترب موعد الإفطار حتى بدأ الجميع بتجهيز وجبة الإفطار والتي كانت عبارة عن أطباق منزلية أحضروها من منازلهم. 

قبل البدء بالإفطار، وكعادته السنوية، قام الأخ عبدالله العقيلي (أبو أحمد) برفع صوت الأذان، معلنا بصوت (الله أكبر) موعد أذان المغرب، ليبادر الجميع بالصلاة قبل البدء في الإفطار. بعد الصلاة على محمد وآل محمد، أجتمع الأصدقاء على سفرة واحدة، وكم كانت جميلة تلك اللحظات، فذاك يضحك مع هذا، والآخر يطعم أخاه ويمد طبقا عليه، والجميع في حالة انسجام وتآخ رائعين.

بعد الإفطار، راح الجميع ليأخذ قسطا من الراحة، والبعض راح يستنشق و (يشفط) في المعسل، والبعض الآخر بدأ بالأحاديث الجانبية وآخرون خرجوا ليقضوا بعض الأشغال الضرورية. وكان للأطفال حضورهم أيضا، حيث راحوا يلعبون ويستمتعون مع بعضهم البعض. قبل أن تمر ساعة ونصف ليقوم البعض بالإستعداد للسباحة في البركة الخارجية. 

في الساعة الواحدة والنصف منتصف الليل، بدأ الجميع بتجهيز وجبة السحور والتي كانت عبارة عن ( لحم حاشي مع الرز)، ثم ودعنا الأشقاء من مملكة البحرين الشقيقة اللذان أبديا سعادتهما بحضور يومنا المفتوح. 

خرج الجميع، وهم يحملون معهم أحلى ذكريات الشهر الفضيل، عندما اجتمعت القلوب بالقلوب لتثبت أن مايربطها ببعضها ليست مصالح ولا مال ولا جاه، بل مايربطها حب وأخوة ووفاء يصعب زعزعته وحلحلته. خرجوا وهم يطبعون على وجوههم أجمل الإبتسامات. 

الشكر الجزيل لكل من حضر وتجشم عناء المجيء.
الشكر الجزيل لكل من أثبت وفائه وإخلاصه وتغلب على مشاغله من أجل مشاركتنا هذا الجمع.

الشكر الجزيل لصاحب القلب الأبيض الكبير، جامع الأحباب، ابن العم الزعيم عادل علي قريش (أبو أحمد) على استضافته لنا في استراحته المباركة، والتي لطالما كانت جامعة للأحبة والأوفياء. 

اللهم لا تفرقنا يارب العالمين

Advertisements

How to Apply Transformational Leadership at Your Company

CIO— To be a leader and manager you need to have a solid understanding of things such as project management, organizational skills, managing employees and monitoring their performance, but even masters of these skills aren’t necessarily transformational leaders. These skills are simply the foundation on which a transformational leader is most effective.

Some people are just born with leaderships skills and the rest of us have to work at it. You’ve seen them before–the charismatic leaders who have a way of motivating the people around them. They instill a feeling that we are all accountable and that if one of us fails, we all fail.

These leaders are on a mission to effect positive change for both the organization and the people they work with, and their energy and passion help fuel cohesion among peers and team members, allowing them to larger than the sum of their parts. They challenge long-held assumptions and don’t accept answers like, “because this is the way we’ve always done it.”

What Is Transformational Leadership?

Transformational problems are the critical issues a company or organization faces. Most times they relate to attitudes, behaviors and culture. They are rooted in the core and can be difficult to pinpoint without deep analysis.

“Woodrow Wilson called for leaders who, by boldly interpreting the nation’s conscience, could lift a people out of their everyday selves. That people can be lifted into their better selves is the secret of transforming leadership,” – James MacGregor Burns.

James MacGregor Burns is credited with creating the concept of transformational leadership in 1978. He was a presidential biographer and a leadership expert who focused mainly on the improvement of management principles and procedures.

Read More

القمر يتضخم ويطل الأحد “منذراً” بالطامات والنكبات

لندن – كمال قبيسي

يزعمون أن للقمر لعنة تتحرك معها مسببات الخراب والكوارث والاضطرابات في كل مرة تحدث فيها ظاهرة فلكية يسمونها “الحضيض القمري الأقصى” وبها يتضخم حجمه، فيبدو عملاقاً وأكبر مما اعتدناه، وهو ما سيحدث هذا الأحد، طبقاً لما أعلنته وكالة “ناسا” التي طمأنت القلقين مما تزعمه جماعات “المأساويين” في مواقع لها بالإنترنت “تؤكد” أنه ما من مرة حلت فيها الظاهرة إلا وابتليت الأرض بطامات ونكبات.

حدث ذلك في آخر “حضيض قمري أقصى” ببداية 2011 وتطرقت إليه “العربية.نت” في تقرير خاص، فمعه في أول شهر من ذلك العام بلغت أولى ثورات “الربيع العربي” ذروتها في تونس، ثم شاهدنا على الشاشات الصغيرة فيضانات كارثية بأستراليا، وثورة 25 يناير في مصر، وزلازل ضربت نيوزيلندا، تلتها ثورة دموية أطاحت نظام القذافي في ليبيا، ورافقها زلزال في اليابان مدمر، حدثت بعده تسوناميات واجتياحات مائية بدت كأنها من أفلام الرعب الهوليوودي.

ظاهرة عادية جعلوها منذرة بالكوارث

قمر ريو دي جانيرو أثناء حضيض 1992

والظاهرة كما نقرأ عنها في موقع “ناسا” الفضائية الأميركية، وفي شروحات لعلماء الفيزياء الفلكية، هي وصول القمر إلى أقرب مسافة له من الأرض، كما حدث أيضاً في 1992 وكان أسوأ أعوام التسعينات، حيث بدا الجار الأقرب للأرض ما سيبدو عليه هذا الأحد في ليل المنطقة العربية أيضاً، أي أكبر مما اعتدناه بنسبة 14% وأشد لمعاناً وبريقاً بنسبة 38% تقريباً.

ويطلق العلماء على اقتراب القمر من الأرض اسم “الحضيض القمري” لأنه يصل إلى أقصى دنو له منها، وهي ظاهرة طبيعية جداً ولا تستحق عناء تفسيرها، لكن هناك من يعتقدها نذير شؤم بحدوث الزلازل والفيضانات وثورات البراكين والتسوناميات والاضطرابات السياسية، ويقولون أيضاً إنها مؤشر على حدوث تغييرات حاسمة في بعض الدول، تماماً كما حدث عندنا في تونس ومصر وليبيا واليمن، وما يحدث في سوريا الآن، وأيضاً في البرازيل.

ولأن المسافة بين الأرض والقمر ليست ثابته، باعتبار أنه سالك حولها في مدار بيضاوي، فإن أقرب دنو له منها هو حين يصبح على مسافة 356 ألفاً و522 كيلومتراً، بدلاً من بعده الأقصى عنها، وهو 405 آلاف و363 كيلومتراً. ومع أن القمر في جميع الحالات جميل وساحر، لكنه أجمل وأشد سحراً بالطبع حين يكون في أقرب مسافة، إلا أن المعتقدين بلعنة اقترابه يقولون عكس ذلك تماماً، معززين الزعم بعشرات القرائن.

كوارث ونكبات مع كل حضيض

يوردون أنه في 1938 مثلاً، حدث “حضيض قمري” أقصى، وجاء بالكوارث على منطقة نيو أنغلاند في أقصى الشمالي الأميركي عند الحدود مع كندا، حيث زارها ضيف دموي سموه “إعصار نيو أنغلاند العظيم”، فدمر 57 ألف بيت وقتل 750 شخصاً، وتسبب بخسائر مادية بلغت بأسعار اليوم أكثر من 5 مليارات دولار.

وفي 1955 أحدث “حضيض قمري” مماثل نكبة في أستراليا، حيث فاضت الأرض والسماء باجتياحات مائية وفيضانات انتهكت ولاية “نيو ثاوث ويلز” عن بكرة أبيها وأحدثت فيها المآسي والخراب، من إعصار اسمه “هنتر فالي” تزامن قتل البشر واقتلع الشجر ودمر الحجر.

ما أن مرت 19 سنة حتى أقبل إعصار آخر سموه “تريسي” في 1974 وفي يوم “الحضيض القمري” بالذات، فدمر بعض مدينة داروين الأسترالية وتركها كما الهيكل العظمي. ومن بعدها زار الولايات المتحدة إعصار كاتارينا الشهير مع “حضيض قمري” في 2005، فأحدث في ولايتي فلوريدا ولويزيانا دماراً نادراً، وفي العام نفسه قتلت الزلازل والتسوناميات مئات الآلاف في إندونيسا ودول الهند الصينية ودمرت وبثت الخراب.

حضيض 1992 وفوز قطر بكأس الخليج

القمر في حضيض 2011 بالباكستان

كما ورد في تقرير “العربية.نت” السابق عن الحضيض القمري الأقصى في 1992 أن العام بدأ مشؤوماً منذ بدايته استعداداً للحضيض الأقصى ذلك العام، ففي فبراير/ شباط ارتكبت قوات أرمينية مجزرة بقتلها لأكثر من 700 مدني أذربيجاني في إقليم ناغورني كاراباخ. بعدها في أبريل/نيسان بدأت الحرب الدموية الطاحنة في البوسنة والهرسك وتم حصار سراييفو.

في اليوم نفسه من 1992 أيضاً، أي 7 أبريل/نيسان، كان الرئيس الفلسطيني الراحل، ياسر عرفات، مسافراً مع مرافقين على متن طائرة خاصة وسط عاصفة رملية فوق الصحراء الليبية، فسقطت وقتل كل من كان فيها، وبقي وحده على قيد الحياة، ولم يتعرفوا إلى مكانه في الصحراء إلا بعد 12 ساعة أمضاها متألماً من رضوض وجروحات كادت تقضي عليه.

وفي يونيو/حزيران 1992 تم اغتيال الرئيس الجزائري، محمد بوضياف، ومن بعده عصف إعصار “أندرو” بولاية أريزونا الشمالية في أميركا فقتل وأوقع خسائر قدروها بأكثر من مليار دولار. وأيضاً من بعده في 12 أكتوبر/تشرين الأول اهتزت مصر بزلزال قوته 5.8 درجة فقتل 370 وأصاب 3000 آخرين برضوض وجراح وخرّب ودمر. وبعده في 22 ديسمبر/كانون الأول سقطت طائرة ليبية قرب مطار طرابلس الغرب، ونتيجتها كانت كارثة: 157 قتيلاً.

وأغرب المصادفات هو أن “الحضيض القمري” الأقصى في 1992 كان يوم 10 ديسمبر/ كانون الأول من ذلك العام، وهو اليوم الذي فازت فيه قطر بكأس الخليج بكرة القدم.

http://www.alarabiya.net/ar/last-page/2013/06/22/القمر-يتضخم-ويطل-الأحد-منذرا-بالطامات-والنكبات.html

شخصيتي (العقل المدبر)

أجريت اليوم اختبار تحليل الشخصية، وكانت الوصف المناسب لي حسب نتيجة الإختبار هو (العقل المدبر-INTJ) ، وقد ذهلت من قدرة هذا الإختبار على تحليل الشخصية. أنصح جميع قرائي الشجعان أخذ هذا الإختبار والمكون من 36 سؤالا سريعا عن شخصيتك والإجابة على الأسئلة بكل صراحة وأمانة حتى تكون النتيجة أكثر مصداقية. تجدون الاختبار على صفحات مدونة جاسم الهارون.

******إضغط هنا لإجراء الإختبار******

سأترككم الآن عن نتيجة تحليل شخصيتي:

العقل المدبر – INTJ

صورة تعبيرية للعقل المدبر - INTJالعقل المدبر شخصية تحليلية وقادرة على قراءة الآخرين، مصممة وقائدة بالطبيعة. كونها متحفظة تفضل أن تبقى في الخلفية بعيداً عن الواجهة ومنها تقود الآخرين. ويمتلك العقل المدبر قدرة على التخطيط الإستراتيجي، وفي الغالب يكون مطلعاً بشكل كبير وقادر على التكيف مع الظروف التي يمر بها. وهي الشخصية التي تتميز بالقدرة على تحويل الأفكار من نظريات إلى الواقع يمكن تطبيقه.

يتوقع العقل المدبر الكمال في نفسه، وكذلك من الآخرين. لا يمانع من تولي الآخرين مسؤولية قيادته ما دام الآخر كفء وقادراً. ويمكن وصف العقل المدبر بأنه ذو شخصية حاسمة، متفتح العقل، يقض، عملي ونظري. ميوله الشخصية: إنطوائي، حدسي، عقلاني، وصارم. وهو أحد العقلانيين حسب نظرية كريسي للأمزجة. نسبة أصحاب شخصية العقل المدبر حسب دراسة أجريت على عينة من الشعب الأمريكي تتراوح بين 2-4%.

نظرة عامة على شخصية العقل المدبر:

في تعامله مع العالم الخارجي، العقل المدبر له حالتين. الحالة الأولى داخلية حيث يقوم البطل بإستخدام حدسه ليأخذ موقف من الأشياء من حوله. والحالة الأخرى خارجية ومن خلالها يقوم العقل المدبر بالتعامل مع المواقف حسب مايمليه عليه عقله ومنطقه. العقل المدبر يعيش في عالم الأفكار والتخطيط الإستراتيجي، وهو يقدر لحد كبير الذكاء، المعرفة، والكفاءة. وغالباً ما يكون لديه مستوى عالي من تلك الأشياء يحاول الوصول إليها وتحقيقها. وكذلك هو حاله عندما ينظر ويتوقع من الآخرين.

إنطوائية العقل المدبر وحدسه يساعده على ملاحظة مايحدث في العالم من حوله، وبإستمرار يحاول تركيز طاقته لتوليد أفكار وإحتمالات، عقله بإستمرار يجمع المعلومات ويحاول ربطها واستنتاج العلاقات بينها. وهو سريع البديهة ويستطيع فهم أي نظرية جديدة تمر عليه بسرعة كبيرة جداً. ولكن غالباً ما تكون رغبته ليس في فهم النظرية أو الفكرة، بل إيجاد تطبيق منطقي وعملي لها.

طبيعته وحاجته للتنظيم، إيجاد نظام في العمل، بالإضافة إلى نظرة الثاقبة، تساعده على وضع الأفكار في صيغة مبسطة ومفيدة للمجتمع. ليس من السهل فهم أفكار وتصوراته، ولكن العقل المدبر بطبيعته يحاول وضعها في شكل مبسط. غالباً ما يكون ذلك من خلال قيامه بتحويل أفكاره إلى نظام أو تطبيق مبسط يمكن شرحه بشكل أسهل من لو حاول شرح النظرية التي بني عليها هذا النظام. العقل المدبر لا يؤمن بشرح أفكاره بشكل مباشر، ويجد صعوبة في شرحها خصوصاً كونها في الغالب معقدة. ولكن تقديره للعلم قد يجعله يتخطى ذلك ويقوم بشرح نظرياته لبعض الناس إن رأى فيهم الشغف والقدرة على التعلم.

العقل المدبر قائد بطبيعته، ولكنه يفضل التواري والبقاء في الخلف، إلى حين بروز الحاجة لتوليه للقيادة حينها يتسلم القيادة ويبرع فيها. يساعده على ذلك قدرته على الرؤية للحالة بموضوعية، وأيضاً قدرته على تغيير العمليات التي تتم بشكل غير صحيح. وهو مخطط إستراتيجي ذو قدرات عالية جداً، له قدرة على المقارنة بين الأفكار والعمليات الحالية والأفكار البديلة وإختيار الأفضل أو وضع مخطط في حالات الطوارئ.

يقضي العقل المدبر غالب وقته في داخل عقله الخاص، وقد لا يولي أي اهتمام بأفكار الناس ومشاعرهم. في حالة لم يقم العقل المدبر بتطوير جانب العاطفة لديه، قد لايتمكن من تلبية حاجات الناس من حوله. وإن لم يطور جانب الحس لديه قد يتجاهل  بعض التفاصيل المهمة لإكمال مشاريعه وأفكاره. وما يهمه في تعامله مع العالم هو إتخاذه للقرارات، إطلاقه للأحكام، ووضعه لكل ما يقابله في نظام محكم ومفهوم. وغالباً ما يكون للعالم حدس شديد الدقة، ولكنه قد يواجه مشكلة في وضع وجهات نظره في صيغة مفهومة للآخرين، وحينما لا يفشل العقل المدبر في إيصال أفكاره، فإنه في الغالب يلقي باللآئمة على قلة فهم الطرف الآخر عوضاً عن كونه لم يضع أفكاره في صيغة يتمكن الآخرين من فهمها. ذلك قد يقوده في النهاية لأن يصبح متجاهلاً لآراء الأخرين ويصبح بالتالي متعجرفاً بنظر الغير.

العقل المدبر إنسان طموح، واثق من نفسه، يمكن الإعتماد عليه، وهو مفكر ذو نظرة بعيدة المدى. غالباً ما يتوجه إلى العمل في مجال العلوم البحته أو الهندسة، وفي بعض الحالات يتوجه للعمل الإداري في مجالات التنظيم والتخطيط الإستراتيجي. وهو يكره الفوضى، إنعدام الكفاءة، والأشياء أو العمليات الغير واضحة. العقل المدبر يقدر الوضوح في العمل والكفاءة، ولذلك تجده يبذل الكثير من الوقت والجهد في التخطيط والتنظيم وترسيخ قواعده في محيط عمله.

الآخرون قد يرون العقل المدبر كشخص غامض ومتحفظ، وقد يجدون صعوبة في فهمه. وفي الواقع هذا صحيح، فهو لا يفضل التعبير والإفصاح عن آراءه للناس من حوله، ولا يرى الحاجة لإعطاء التعليقات الإيجابية. وتحفظه وإنغلاقه لا يعني أنه لا يرغب في الإستماع لآراء من هم حوله، بل على العكس تماماً حاجته وبحثه الدائم عن أفضل الطرق لأداء الأعمال يعني أنه دائماً منفتح لأراء الغير وإقتراحاتهم حول الأساليب والأفكار جديدة.

عندما يقع تحت ضغوطات فإنه غالباً ما يصاب بهاجس التكرار وإعادة المحاولات العمياء، أو الإدمان على الأعمال أو غيرها. كما أنه قد يميل للنظر والبحث في التفاصيل ودقائق الأمور التي قد لا تكون لها علاقة بالمشروع الذي يعمل عليه. العقل المدبر يجب أن يتذكر دوماً أن يعبر عن مشاعره ويأخذ الوقت بالتعبير عن نفسه، كي يتمكن الآخرين من فهمه. وفي حالة عدم تطوير قدرات الإتصال الخاصة به، قد يصبح إنعزالياً ومنقطعاً عن المجتمع.

لدى العقل المدبر قدرات هائلة على تحقيق أشياء عظيمة وهائلة. لديه نظرة ثاقبة حول الصورة الكبيرة، وتدفعه تركيبته الشخصية لوضع الأفكار والنظريات في تطبيقات مبسطة وعمليه. بطبيعته يحب المنافسة، ولذلك لن يجد مشكلة في تحقيق أحلامه الدراسية أو العملية. وعلى صعيد العلاقات العامة، العقل المدبر الذي يتمكن من تطوير جانبه الحسي والعاطفي سيتمكن من إنشاء علاقات ناجحه وستساعده قدراته العقلية والشخصية على الحصول عل حياة ناجحة ومتميزة.

العقل المدبر كزوج/زوجة:

العقل المدبر يعيش غالب حياته داخل عقله، يبحث في محيطه عن الأفكار والنظريات ليخلق منها خطط وهياكل منظمة. بعض الأحيان، مايتخيله أكثر نقاءاً ومثالية من واقع علاقاته الزوجية. وبالإضافة لذلك أحياناً يواجه العقل المدبر مشكلة في التفريق بين ما تخيله وبين الواقع.

وهو لا يكون في العادة متناغماً مع مشاعره أو مشاعر من هم حوله. أيضاً غالباً ما يميل للإعتقاد بأنه دائماً على حق. ثقته الزائدة بنفسه وقوة شخصيته قد تجذب البعض إليه، ولكن انعدام أو قلة إحساسه بمشاعر زوجه قد تسبب مشاكل وجرح لمشاعر الزوج. إن كانت هذه مشكلة لدى العقل المدبر، يجب عليه أن يتذكر دوماً أن يكون لطيفاً وأن يحاول التساهل، وأن يسمح لزوجه أن يكون على حق في بعض الأحيان وأن يعي تأثير الكلمات على مشاعر قرينه. وأيضاً في حالات الصراع والخلافات، عليه أن يحاول الإجابة بما يلبي حاجات زوجه العاطفية وليس ما يميله عليه العقل أو المنطق.

وهو إنسان ذكي، وأفضل ما يميزه في جانب الحياة الزوجية هو قدرته على التفكير بالأشياء أكثر من عملها. والجانب الذي يشكل له صعوبة هو في تفريقه بين ما هو واقع وما هو خيال. فعندما يكون في علاقة فهذا دليل على أنها علاقة متينه وصحيحة، كونه سيغادرها في حال أن كانت عكس ذلك، مالم يتم إجباره على الإستمرار بها.

على الرغم من أن أي علاقة بين أشخاص من التصنيفات ال16 قد تكون ناجحة، إلا أن الشريك أو الزوج الطبيعي للعقل المدبر هو: البطل (ENFP) أو المخترع (ENTP).

العقل المدبر كوالد/والده:

يسعى العقل المدبر لتربية أبناءه ليكونوا أذكياء، ومستقلين. يريد من أبناءه أن يفكروا، أن يتخذوا قراراتهم بأنفسهم، وغالباً ما يعطيهم مجالاً لأن يكبروا وأن يقيموا أفكارهم وآراءهم على مدى حياتهم.

ليس من الطبيعي أن يكون العقل المدبر والداً مشجعاً أو مفرطاً في العاطفة، وذلك لأن حاجته للتعبير عن عواطفه غالباً ما يكون منخفض. وقد لا يرى الحاجة لدعم أبناءه وتحفيزهم، وحتى إن لاحظ هذه الحاجة فإنه لن يدعمها ولن يشجع أبناءه على تطويرها. قد يسبب ذلك خلق فجوة بينه وبين أبناءه. لذلك ينبغى عليه تذكر تلبية حاجات أبناءه العاطفية.

العقل المدبر كصديق:

العقل المدبر شخص يصعب فهمه، وأيضاً يصعب التقرب إليه. الأشخاص الذين ينجحون بالتقرب إليه غالباً ما يقدرونه لعلمه ومعرفته. على الرغم من أنه يعرف عنه أنه صارم وجاد في غالب وقته، إلا أنه يتساهل في أموره ويحاول أن يستمتع بوقته لو دعاه أصدقاءه لذلك، وأيضاً قد يملك العقل المدبر قدرة جيدة على إلقاء النكت.

من غير المرجح أن يميل العقل المدبر إلى قضاء وقت مع أناس لا يملكون ما يقدمونه له. وهو يميل لقضاء الوقت مع الحدسيين العقلانيين أو الحدسيين الحسيين، هذه الشخصيات تحب التنظير أو التكهن بالأشياء، وهو يحب تحليل الأفكار.

العقل المدبر يميل لأن يكون دائماً على حق. قد يكون ما يدعمه أحياناً واضح، وأحيان أخرى لا يمكن للأخرين إكتشاف ذلك. في تلك الحالات قد لا يتقبله الناس ويرون تصرفه نوعاً من العجرفة. لا يعني ذلك أن العقل المدبر متعجرف، ولكن البعض من الناس قد يرى في أطباعه ما يوحي بذلك. بالإضافة لذلك قد لا يرى البعض حاجة لتتبع النظريات واكتشاف استنتاجات، بخلاف العقل المدبر.

نقاط القوة في الحياة الإجتماعية:

  • لا يشكل له النقد أو الخلافات تهديد.
  • غالباً ما يكون واثقاً من نفسه.
  • يأخذ علاقاته وإلتزاماته محمل الجد.
  • غالباً ما يكون ذكياً وقادراً على أداء مهامه.
  • يتمكن من ترك العلاقات التي يتبين له فشلها، ولكنها قد تبقى في ذهنه لفتره من الزمن.
  • مستمع جيد.
  • يحاول أن تكون علاقاته على أفضل حال.

نقاط الضعف في الحياة الإجتماعية:

  • في الغالب لا يكون في تناغم مع مشاعر الآخرين. وقد يرى عديم الإحساس في بعض الحالات.
  • قد يميل في حالة الخلافات إلى إستخدام العقل والمنطق بدل من الدعم العاطفي.
  • ليس جيداً في التعبير عن عواطفه ومشاعره.
  • يميل للإعتقاد أنه دائماً على حق.
  • لا يرضى أو لا يقبل في غالب الأوقات باللوم أو تحميله المسؤولية عن الأخطاء.
  • رغبته في تحسين كل شيء من حوله قد يكون أحياناً على حساب علاقاته.
  • يميل إلى تعطيل وإخفاء جانب من شخصيته عن الغير.

صفات العقل المدبر في العمل:

  • لديه قدرة على إستيعاب النظريات والأفكار المعقدة.
  • يميل لوضع نظام وترتيب من النظريات المجردة.
  • مخطط استراتيجي مميز.
  • لديه نظرة مستقبلية.
  • ينظر للصورة الكبيرة.
  • حدس وحس قوي جداً، وغالباً ما يثق به.
  • يقدر آراءه الخاصة أكثر من آراء غيره.
  • يحب التحديات النظرية الصعبة.
  • يضجر بسرعة عن التعامل مع الأعمال الروتينيه.
  • يقدر المعرفة والكفاءة في العمل.
  • قليل الصبر مع قلة الكفاءة وعدم الوضوح.
  • لديه قيم وتوقعات عالية جداً في الأعمال، والتي يطبقها أيضاً على نفسه.
  • متحفظ وبعيد عن الآخرين.
  • هادئ، ومحلل.
  • منطقي وعقلاني بشدة.
  • فريد من نوعة ومستقل بذاته.
  • قائد بطبيعته، ولكنه سيتبع من يمكنه دعمه ومساعدته.
  • مبدع، ومخترع.
  • يفضل العمل لوحده، وسينتج أفضل لو عمل وحيداً.

الأعمال التي تناسب العقل المدبر:

  • عالم.
  • مهندس.
  • مدرس أو معلم.
  • طبيب.
  • مخطط استراتيجي للشركات.
  • مدير أعمال، أو إداري.
  • قائد عسكري.
  • محامي، أو مدعي عام.
  • قاضي.
  • مبرمج كمبيوتر، محلل أنظمة، أو أخصائي حاسب آلي.

عقول مدبرة مشاهير:

تعزيز نقاط قوة العقل المدبر:

شخصيتك تتفوق على بقية الشخصيات في عدد من الجوانب، معرفتك بهذه النقاط، وتركيزك عليها وتطويرها سيساعدك على التميز والنبوغ على قرنائك. أصحاب العقول المدبرة سيلاحظون هذه الصفات في أنفسهم، وهي ما يتوجب عليهم التركيز عليه ورعايته:

  • عقلك مجهز بشكل طبيعي بقدرة عالية ومنظمة على تحليل المعلومات من عدة زوايا ومن سياقات مختلفة، ورفض أو التحفظ على المعلومات التي تثبت أهميتها لك. ولذلك من الطبيعي أن تكون مبدعاً في دراستك أو في أي مجال يتطلب من التفكير التحليلي.
  • لديك نظرة ثاقبة وتستطيع رؤية الأشياء التي قد لاتكون واضحة لغيرك. قدرتك على رؤية الأمور بهذه الطريقة والأنماط تساعدك للقيام بأمور كثيرة خلال حياتك.
  • عندما تعطى هدفاً أو إطاراً للعمل خلاله، فإنك تستطيع توليد الكثير من الاحتمالات. فأنت تمتلك القدرة على رؤية المشكلة من عدة زوايا، والتوصل للحل الذي يتناسب مع الحالة التي تواجهها.
  • أنت لا تأخذ النقد بشكل شخصي، وشخصيتك منفتحة على تقبل الآراء الجديدة حينما يتبين لك صحتها أو كونها ستساعدك على تأدية المطلوب منك بشكل أفضل.
  • شخصيتك تتميز بالإلتزام حيال الأهداف، فعندما تعقد العزم على تحقيق شيء فإنك تثابر على العمل عليه حتى تحقيقه.
  • في الغالب يتميز أصحاب شخصيتك بالذكاء الحاد، والقدرة على التركيز. بالتالي تتمكن من فهم أصعب الأفكار والمفاهيم النظرية.

العقل المدبر الذي يطور الجانب الإجتماعي العقلاني في نفسه سيحصل على التالي:

  • سيمكنك حدسك من بناء أنظمة عبقرية لتحقيق أهداف أو وضع خطوات عمل لبلوغه. الأمر الذي سيجعل منك عالم متميز، طبيب بارع، أو مخطط استراتيجي لعملك.
  • فهمك العميق للواقع، وقدراتك على التحليل المنطقي وإصرارك سيمكن من اختراع أشياء جديدة لم يسبقك إليها أحد.
  • تفكيرك الحازم سيمكنك من فهم الأفكار التي تتجاوز حدود العقل والذكاء الطبيعي.
  • إذا تمكنت من إضافة الحكمة والمعرفة الحياتية ستصبح سياسي محنك.

مشاكل متوقعة لدى العقل المدبر:

معظم المشاكل التي يتوقع وجودها لدى العقل المدبر، نابعة من طغيان حدسه الإنطوائي على بقية خصائص شخصيته. وبالتالي تتحول جميع خواص شخصيته إلى خدمة هذا الجانب من شخصيته، وقد تظهر بعض هذه الصفات عليه:

  • قد لا يدرك أو لا يهتم بكيفية تصرفه تجاه الآخرين.
  • قد لا يهتم بآراء الآخرين ويصرف النظر عنها فور سماعه لها.
  • قد يتصرف بصرامة مع الآخرين بدل أن يكون صارماً مع نفسه.
  • بسبب قدرته على رؤية الأمور من زوايا مختلفة قد يظهر له بأن الآخرين دائماً على خطأ وهم السبب في المشاكل التي تواجههم في حياتهم.
  • قد ينظر في آراء الآخرين واقتراحتهم لا لشيء إلا لإيجاد الأخطاء فيها.
  • قد يظهر الفخر بقدرته على تحليل الآخرين ورؤية الأخطاء فيهم وفي أفكارهم.
  • قد تكون توقعاته غير منطقية من الآخرين.
  • قد لا يتصف بالتسامح مع نقاط الضعف في الآخرين.
  • قد يميل للإعتقاد بأنه دائماً على حق.
  • قد يكون ساخراً بشكل جارح للآخرين.
  • قد يتصف بقلة الصبر وسرعة الغضب.
  • قد يتصف بحمله لضغائن وصعوبة نسيانه لها.
  • قد يجد صعوبة في إيصال أفكاره ومشاعره للآخرين.
  • قد تؤدي قدرته على رؤية الكثير من العلاقات بين الأشياء على تشتته وعدم قدرته على رؤية الصورة الكبيرة للأمور.

وللتغلب على هذه النقاط، يتوجب عليك التركيز على عدم صرف النظر عن الأفكار فور سماعك لها، بل تحللها من خلال حدسك وتضيفها إلى رصيدك من المعلومات. حينها، إبدء بتطبيق المنطق الصارم الذي تتميز به على الفكرة بعد أن استوعبتها بشكل كامل. لذلك قد تحتاج لإعطاء حدسك وعقلك الوقت الكافي لفهمها من جميع الزوايا. العقل المدبر يجب أن يركز على تطبيق صرامته لدعم حدسه، وليس في صرف الأفكار التي تأتي من خارجه.

النصائح العشر للنجاح كعقل مدبر:

  1. ركز على نقاط قوتك! اختر عملاً يتناسب مع قدراتك العالية على التحليل والتوقع. اكتشف عالم الرياضيات، العلوم البحته، القانون، والطب. أعط عقل المتنفس ليظهر مهاراتك التحليلة وراقبها وهي تتطور.
  2. واجه نقاط ضعفك! كما تقبلت نقاط قوتك، تفهم أن هناك نقاط ضعف في شخصيتك، وأنك يجب أن تعمل بصدق على التخلص منها. بشكل خاص طبق صرامتك على أفكارك الداخلية وعلى حدسك، بدل أن تستخدمها في صرف الأفكار الجديدة التي تردك من الآخرين.
  3. تحدث عن أفكارك! تحتاج لأن تنظر في أفكارك وحدسك لتقوم بترتيبه بالشكل الصحيح. أعط نفسك الوقت للقيام بذلك، واستغل الفرصة لمناقشة أفكارك مع الآخرين. ستجد بأن النقاش يساعدك بشكل كبير على وضع تصور أفضل لأفكارك. إذا لم تجد شخصاً لتناقش معه أفكارك، عود نفسك على شرحها كتابياً بشكل واضح.
  4. استمع لكل شيء! لا تحاول صرف الأفكار بشكل تلقائي. لا تصرفها لأنك لا تحترم قائلها أو لأنك تعتقد بأنك تعرفها مسبقاً. استمع لها، خذ وقتك في التفكير فيها، ثم أطلق حكمك عليها.
  5. عندما تغضب أنت تخسر! عاطفتك وحدتك هي مما يميز شخصيتك، ولكنها قد تكون لها عواقب وخيمة حينما تقع في فخ الغضب. تذكر أن الغضب له آثار مدمرة على علاقاتك الشخصية. انظر في غضبك قبل أن تطلقه على الآخرين، ولا فإنك ستجد نفسك وحيداً في النهاية. الخلاف وخيبة الأمل لا تحل بشكل شخصي، بل يتوجب التعامل معها بشكل مهني وأسلوب هادئ.
  6. احترم رغبتك للتوافق المعرفي! لا تتوقع أن تتميز بكونك محبوباً أو حنوناً. تذكر دائماً أن ما سيميزك عن الآخرين ويكسبك حبهم هو عقلك قبل قلبك. وبالطبع لا تهمل مشاعر الآخرين، وعبر عن مشاعرك بصدق وإخلاص لكن دون أن تتصنع.
  7. حاسب نفسك! وتذكر بأنك أنت أكثر الأشخاص قدرة على التحكم في نفسك وإدارتها.
  8. كن متواضعاً! وتذكر بأن تكون صارماً مع نفسك أكثر من صرامتك مع الآخرين.
  9. افترض الأفضل دائماً! لا تضيق على نفسك بتوقع الأسوء دائماً، وتذكر أن الموقف الإيجابية دائماً ما يخلق نتائج إيجابية.
  10. لا تعزل نفسك! تفهم أهمية العالم الخارجي لك وتواصل معه بالطريقة التي تلائمك. انظم إلى نادي أو مجموعة في الواقع أو عبر الإنترنت مع أناس يشاركونك ذات الإهتمامات، واحرص على القراءة في مجالك بشكل مستمر. حاول أن تكون علاقات مع أشخاص يشاركونك الإهتمامات ويفهمونك وتفاعل معهم.

_____________________

المراجع:

  1. تعريف بـ INTJ: انجليزي – ويكيبيديا.
  2. تعريف بـ INTJ: انجليزي – صفحة الشخصيات.
  3. تعريف بـ INTJ: انجليزي – صفحة شخصيتي.
  4. التعريف بالعقل المدبر: انجليزي – كريسي.
  5. مشاهير شخصية INTJ: انجليزي – أنواع المشاهير.
  6. الحياة الإجتماعية لشخصية INTJ: انجليزي – صفحة الشخصيات.
  7. العمل لشخصية INTJ: انجليزي – صفحة الشخصيات.
  8. تطوير شخصية INTJ: انجليزي – صفحة الشخصيات.

حكاية (القلوب السعيدة) تسرد في (تواصل 7)

صورة لتواصل 7

لم أكن أعلم في يوم من الأيام أنني سأرى حلما من أحلامي الكبيرة يتحقق ويكبر أمام عيناي، لولا أنني تسلحت بالإيمان بفكرتي واستعنت بأخوة وأبناء عمومة ساعدوني على تحقيقي ذلك الحلم. حلمي الذي كان هدفه أن تجتمع العائلة على قلب واحد متانسين كل الخلافات الشخصية بينهم، يربون أبنائهم على أن ما تراكم من الثلج طوال هذا الزمان بين الآباء، ليس لهم لا ناقة ولا جمل فيه.

وها نحن نسير بخطا حثيثة نحو توعية أبنائنا وتربيتهم على الوحدة والتسامح والعمل التطوعي الجماعي من أجل خدمة العائلة والمجتمع. يعيننا على ذلك كبار العائلة ممن يشدون على أيادينا لنبقي هذا الصرح (رابطة شباب آل قريش) شامخا كما كان ولا يزال. رغم وجود من يخالفنا الرأي ومن يسعى لتثبيط عزيمتنا نحو المسير.

لازلنا ومنذ اليوم الأول لتأسسيسنا لهذه الرابطة المباركة نتميز ونتألق في مختلف المحافل الإجتماعية، حتى أصبح يشار إلينا بالبنان لنكون بذلك نعم القدوة لبقية العوائل التي تطمح إلى تأسيس صرح كصرحنا لشعورهم بأنه الحل الأمثل لتوحيد صفوف العوائل وخلق مجتمع مترابط يرفض الأنانية والأحقاد.

تنوعت فعالياتنا ومحافلنا، فمن سحور تعاوني رجالي ونسائي يجمع أبناء العائلة في ليلة مباركة من الشهر المبارك، إلى المشاركة في المحافل الإجتماعية والتعاون مع مؤسساتنا الخيرية في بعض المحافل، إلى حملات التبرع بالدم، إلى الرحلات التعليمية، إلى الدورات التدريبية التي نسعى من خلالها لتثقيف العائلة في مختلف المجالات. وصولا إلى (ملتقى تواصل).

بدأت فكرة تواصل برحلة شبابية في بداية تأسيس الرابطة لاستراحة الجوزلي والتي كانت مميزة بحضورها رغم عدم الإلتزام بترتيبات معينه وفعاليات متنوعه. ومنذ ذلك اليوم بدأت إدارة الرابطة بالعمل على ابتكار فعالية تجمع مختلف أبناء العائلة في مكان واحد، وتقام العديد من الفعاليات المتنوعة للصغار والكبار. وقد نجحت الرابطة في استقطاب شريحة كبيرة من العائلة للحضور لهذه المناسبة عبر الإعلان عنها من خلال مختلف القنوات المتوفرة كالبريد الألكتروني والمنشورات والرسائل النصية القصيرة وغيرها.

رحلة الجوزلي

اقيمت حتى هذا اليوم 7 ملتقيات (تواصل) كان آخرها (تواصل 7) والذي كان مميزا بكل ما تعنيه الكلمة من معنى. بدأ من فريق العمل الذي استطاع وبكل جدارة إظهار الملتقى بشكل مشرف مرورا بالفعاليات المميزة والتي لاقت إعجاب الجميع وانتهاء بالحضور المميز الذي زاد الملتقى ألقا وجمالا.

ودعوني أتحدث عن فريق عمل (تواصل 7) والذي كان أفضل فريق عمل لهذه الفعالية منذ ظهورها، يتكون فريق العمل من أبناء العائلة التالية أسمائهم:

ناصر أحمد الرهين – سكرتير الفريق والمنسق العام
نوري جابر قريش – فريق الطعام والدعم الفني.
حسين علي قريش – الصوتيات والمرئيات.
كامل أبو حسون – الألعاب الترفيهية.
علي سعيد قريش – المسابقات.
وثيق محمد الصالح – التصوير
جواد حازم قريش – التصوير
باقر يحيى قريش – الدعم اللوجستي.
حسن كمال الصالح – مساعد الدعم اللوجستي.
علاء طلال قريش – الدعم الفني للإعلامية.
ميثم محمد السعيد – دوري كرة القدم.
محمد التركي – العلاقات العامة.
بسام عبدالله قريش – المالية
قدري علي قريش – جمع المعلومات.
علاء سامي آل عبدربه – التقديم
سطام عبدالله قريش – الإعداد لفقرة (صورة وسالفة)
أحمد سعيد قريش – الإعلامية و الإشراف العام.

فريق تواصل 7

من خلال النظر للأسماء أعلاه ولكل من يعرفها جيدا يكتشف بأن الفريق يحتوي على ثلة من خيرة شباب العائلة. ممن طرحت العائلة الثقة فيهم لإيمانها بأن هذه العينة من الشباب هم القادرون على الأخذ بزمام الأمور في العائلة واستلام دفة القيادة مستقبلا والحفاظ على سلامة وصحة علاقات أفرادها من أمراض المجتمع والتي تؤدي إلى تفكك العائلة. ولا يعمل هذا الفريق وحيدا، بل يعمل معه فريق يقف وراء الكواليس كان سببا في نجاح معظم فعاليات الرابطة، وجميعهم من خيرة شباب العائلة الكريمة.

قام هذه الفريق بالإعداد لأكثر من شهر لم يخلو من الإجتماعات والعمل الدؤوب لترتيب فعاليات الملتقى، يجاهدون ويضحون بأوقاتهم وأوقات عوائلهم وجهدهم لإكمال المهمة المناطة بهم للخروج بمظهر مشرف أمام الحضور. عملوا ليل نهار لترتيب مكان الفعالية أفضل ترتيب وما وفروا جهدا ولا وقتا حتى أكملوا مهماتهم وبكل حرفية وتميز.

كان لمؤسساتنا العائلية الدور الكبير في نجاح هذه الفعالية من خلال دعمهم السخي والذي اعتادت عليه الرابطة منذ تأسيسها، وأخص بالشكر الجزيل كل من:

الراعي الذهبي: حملة ومواصلات أنوار الزهراء (ع).
الراعي الفضي: مركز إيلاف لرعاية وتأهيل المعاقين.
الراعي البرونزي: مجموعة مطاعم شيزر و أزكى طعام.

مشويات المميز.
إستراحة ريفانا.
يوسف للملبوسات الرجالية.

كما أخص بالشكر الجزيل الأفراد الذين دعموا الفعالية بدعمهم السخي وهم:

ابن العم خالد محمد قريش.
ابن العم عبدالله آل عبدربه.

إبنة العم مريم علي قريش.

كان ذلك اليوم أحد أجمل أيام حياتي، فلا أجمل من أن تجتمع مع عائلتك في مكان واحد تتبادل معهم الأحاديث وتتناقش معهم حول مستقبل الأبناء في ظل هذه الرابطة المباركة. أقيمت الألعاب الترفيهية للأطفال والكبار، واستذكر كبار السن الذكريات من خلال صور قديمة تحكي قصص آبائنا وأجدادنا، وتفاعل الشباب مع هذه القصص. عرضت مواهب ألعاب خفة اليد من خلال برعمين من العائلة عرضوا فنهم بحرفية أمتعت الحضور. وخلال اليوم تم توزيع الجوائز القيمة والتي قدمتها المؤسسات الداعمة، وختم ذلك اليوم بتكريم الفريق الفائز بدوري (تواصل 7) لكرة القدم بحضور أبناء العم الحاجين سعيد وعبدالله عبد الرحيم قريش.

تتطلب عرض الشرائح هذه للجافا سكريبت.

انتهى ذلك اليوم بصورة جماعية لبعض الحضور ممن رفضوا الخروج من المكان حتى يستمتعوا بآخر الدقائق بين أبناء عمومتهم. ثم ذهب كل شخص لوجهته ليبدأ بسرد حكاية (القلوب السعيدة) والتي عاش فصولها خلال يوم كامل من المتعة والمرح.

شكرا عائلتي، شكرا فريق تواصل، شكرا للإدارة المركزية، فقد كنتم عنصرا مهما لتحقيق حلمي الكبير الذي لطالما عشت من أجل تحقيقه.

صورة لتواصل 7

العلق يختتم دورة (فن صياغة الخبر الصحفي) بمشاركة 20متدربا ومتدربه

أختتمت مساء أمس الدورة التدريبية التي يقدمها الإعلامي حسين العلق بعنوان (فن صياغة الخبر الصحفي) والتي أقيمت على مدى خمسة أيام متتالية في جامع الرسول الأعظم (ص).

وشارك إلى جانبي في هذه الدورة أكثر من 20 متدربا ومتدربة ممن ينتمون إلى مختلف المؤسسات الإجتماعيه والأهليه في المنطقه.

واستطاع الأستاذ العلق خلال هذه الدورة من صقل مواهب المتدربين من خلال التدريبات العملية التي تمت مناقشتها بشكل جماعي.

الجدير بالذكر أنني أنهيت اليوم دورة تدريبية في السلامة (OSHA) والتي استغرقت لإكمالها قرابة الشهر لأنهيها اليوم بنسبة نجاح 90%.

image

تتطلب عرض الشرائح هذه للجافا سكريبت.